Perustelut
Satakunnan hyvinvointialueen aluevaltuusto on kokouksessaan 19.12.2022 päättänyt hyvinvointialuestrategiasta vuosille 2023–2025. Hyvinvointialuestrategia sisältää palvelustrategian.
Hyvinvointialuelain (41 §) mukaan hyvinvointialueella on oltava strategia, jossa hyvinvointialueen valtuusto päättää toiminnan ja talouden pitkän aikavälin tavoitteista. Hyvinvointialueen strategian tulee perustua arvioon hyvinvointialueen tilanteesta strategian laatimishetkellä sekä tulevista toimintaympäristön muutoksista ja niiden vaikutuksista hyvinvointialueen tehtävien toteuttamiseen. Lisäksi toimintansa ja taloutensa suunnittelua ja johtamista varten hyvinvointialueen on osana hyvinvointialuestrategiaa laadittava palvelustrategia (Laki sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämisestä 11 §).
Satakunnan hyvinvointialueen aluevaltuusto on päättänyt, että hyvinvointialuestrategian 2023-2025 seuranta tapahtuu jatkuvan strategiaprosessin mukaisesti. Hyvinvointialueen toimintaympäristö, väestön palvelutarpeet ja sidosryhmien tavoitteet ovat jatkuvassa muutoksessa. Myös näkemys hyvinvointialueen vaikuttavista palveluista ja uudistamisen tarpeista kehittyvät toiminnan käynnistymisen myötä. Lisäksi kansallisen ohjauksen ja tavoitteiden päivittyminen sekä esimerkiksi rahoituksen tason muutokset voivat edellyttää strategisen suunnan tarkistamista. Jatkuvasti toteutuvalla seurannalla ja arvioinnilla voidaan tarvittaessa tarkentaa linjauksia ja toimenpiteitä, joilla varmistetaan palvelulupauksen ja hyvinvointialuestrategian tavoitteiden toteutuminen. Jatkuvan strategiaprosessin tavoitteena on tiedolla johtamisen keinoin haastaa ja tarkentaa strategian suuntaa kohti vaikuttavia palveluja.
Uuden strategiakauden valmistelussa ei ole tarkoituksena laatia kokonaan uutta strategiaa, vaan uudessakin strategiassa hyödynnetään nykyisestä strategiasta ne osa-alueet, jotka edelleen aikaa kestäen luovat Satakunnan hyvinvointialueelle riittävän pitkälle tähtäävää tulevaisuuden rakentamisen tavoite- ja tahtotilaa.
Strategian uudistamistyö aloitetaan toimintaympäristön ja alueen väestön palvelutarpeiden nykytilan analyysillä ja tähän tietoon pohjautuen lähdetään rakentamaan visiota. Tuleva strategiakausi tulee olemaan nykyistä pidempi, ja strategian aikajänne määritetään varsinaisen strategiatyön käynnistyttyä.
Uutta strategiakautta valmistellaan viranhaltijatyöryhmässä ja sen alatyöryhmässä. Työtä ohjaamaan perustetaan poliittinen ohjausryhmä. Viranhaltijatyöryhmän jäsenet osallistuvat myös poliittisen ohjausryhmän kokouksiin.
Viranhaltijatyöryhmän jäseninä ovat:
- Varhila Kirsi, hyvinvointialuejohtaja, pj
- Rantanen Sari, sote-johtaja
- Mäkiranta Tero, toimialuejohtaja, konsernipalvelut
- Lanne Marika, järjestämisjohtaja, (valmistelija)
- Tähtinen Pekka, pelastusjohtaja
- Gahmberg Sini, viestintäpäällikkö
- Harjunpää Kaisa, hr-johtaja
- Purola, Heidi, johdon assistentti, sihteeri
- Tala Karoliina, henkilöstön edustaja.
Aluehallitus perustaa poliittisen ohjausryhmän ohjaamaan uuden strategiakauden valmistelua ja nimeää siihen edustajat eri poliittisista ryhmistä. Poliittisen ohjausryhmän osalta tavoitellaan parlamentaarisuutta, jotta aluevaltuuston näkemykset tulisivat ohjausryhmässä mahdollisimman hyvin esille.
Viranhaltijatyöryhmä ja poliittinen työryhmä työskentelevät vuosina 2024 ja 2025, kunnes aluevaltuusto on tehnyt päätöksen uudesta strategiasta.
Ehdotus
Esittelijä
-
Kirsi Varhila, hyvinvointialuejohtaja, kirsi.varhila@sata.fi
Aluehallitus päättää
- käynnistää uuden strategiakauden valmistelun,
- nimeää työtä ohjaamaan poliittisen ohjausryhmän ja
- toteaa, että viranhaltijatyöryhmän jäsenet osallistuvat myös poliittisen ohjausryhmän kokouksiin
Ohjausryhmän jäsenet eri poliittisista ryhmistä nimetään aluehallituksen kokouksessa.
Päätös
Päätöshdotus hyväksyttiin yksimielisesti.
Ryhmään nimettiin:
- Sampsa Kataja
- Eeva Kalli
- Marika Uimaluoto
- Niina Immonen
- Harri Lehtonen
- Marja-Leena Alho
- Juha Korkeaoja
- Laura Pullinen
- Jari Hakala
- Niina Valtanen
- Christa Lahto.